社会福祉法人 福成会は、尼崎市を中心に障害福祉サービス事業を行っています。
社会福祉法人 福成会ホーム > 福成会からのお知らせ 平成26年一覧 > 【福成会 サービス管理部会の挑戦!】「見える化」プロジェクト始動!(4) ~支援の高みを目指して~「いつするの? 今でしょ!」
昨年秋のレポートから、かなりの月日が流れてしまいました・・・。『いつするの?』とおっしゃられていた先生が、レギュラー番組まで持たれ、人生どこで好転するかわからないですね。
さて、遅くとも今年度初めにはレポートさせて頂く予定でしたが、私事ながら入退院を繰り返し、遅れてしまいました。お詫び申し上げます。
このように記事を書いている小生が休んでいても、サービス管理責任者の皆さんは、きっちりといい仕事をしてくれていました。
遅ればせながら、平成25年度の「見える化」プロジェクトの【総括】をしていきたいと思います。
各事業所の年間評価をする為に職場内研修を組み、ロールプレイングを実施しました。模造紙に貼られた「見える化」の資料を基に、とりあえず何でもいいから、日々の【支援工夫の表出】が、今回の大きな目論見でしたので、それらの【工夫】を仕分け分類してもらいました。
いくつか分類の例をあげますと、「見通し」を持って頂くための支援、「感覚」の傾向が強い支援、「作業」に関わる支援、「余暇」、「自立課題」、「環境」等に配慮した支援です。
また、これらが、自閉的傾向を有する方の支援に使われている度合いが高いのか、ダウン症の方、高次脳機能障害の方、他の障害領域の方へも有効活用できたのか等も含めて話し合ってもらいました。話し合いの結果から、次年度(平成26年度)は、事業所のサービス管理責任者として、どのような支援方針立てをしたいのか・・・が、以下です。
【塚口福成園】
【杭瀬福成園】
【あいあい】
【サポートセンターまつば】
【チャレンジ・コヤリバ】
このように、支援現場レベルで色々と考えるとてもいい機会になり、更にはサービス管理責任者が、改めて自身の事業所を客観的に評価することにより、強みや弱み、充足している事や不足している事、専門性の必要性、次年度の方向性や内外の研修体制を考えることができました。
『見える化』を実践することにより、一番期待しておりました『気付き』が、見事に表出されました。
各事業所におきましても、以下の5項目が更にレベルアップできるように、平成26年度も頑張っていきたいと思います。
最後に、手前味噌で申し訳ないのですが、今回の「見える化」プロジェクトを実践するのに際し、清流園のファシリテーター職員、各事業所のサービス管理責任者、推進職員、支援スタッフ、アイデアを頂いた利用者、この企画を認めて頂いた管理者と関係して頂いた皆様に心より感謝申し上げます。
改めて、『仕掛け』側の情熱と行動力、また、それを支えて盛り上げてくれるスタッフが一丸となって取り組むチームワークの大切さを再認識できました。
平成26年度も、我々の取組みをレポートできればと思っております。乞うご期待!
杭瀬福成園
所長 宮下 哲